猫鹿

2007.3.16会议纪要

宋经理：
1，这周出现业务反弹，业务量明显增大；
2，翻译部制度现在简化且清晰，能够做到有效缩短流程；
3，建议业务部和项目部沟通好，涉及是否有充裕接稿件时间及稿件安排时间等问题。

刘经理：
1，本周网络工程项目基本完成，收尾工作要做好，做细；
2，企业网改版按日程进行；
3，陆工注意收集日韩网站模版。

苏总：
现阶段主要两大问题待解决：
1 中层即部门经理职权问题，应主要监督实施各制度；
2 注重利益分配，实现工作和工资挂钩；
3 开通博客，大家可自由添加工作计划。

谭总：
1，业务自动更新黑板业务量，大家互相比较、促进业务；
2，重新更新兼职翻译库，按专业划分，清楚翻译最新动态,打造国内顶尖的兼职翻译资源库；
3，业务部门注意维护客户，了解客户的真实需求,做到尽心尽力,业务出去拜访客户时可以自己开公司车去客户处,不会开车的可由公司派车接送,建议所有业务人员学会开车；
4，网络部注意做客户奖励广告；
5，公司网页轮番上不同业务电话，旨在公平促进业务；
6，苏总主抓公司管理，我主要负责带队业务；
7，由于公司员工不断增长，今后会议调整为部门各自开会，全体大会每月做一次汇总。